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      鸿海董事长刘扬伟表示，鸿海迈向F1.0 现况优化、F2.0 数位转型、F3.0 转型升级道路，以三加三为公司重要发展策略。鸿海今年中将成立鸿海研究院，下设五大研究所，美国威州园区计划今年年中开始试产。展望未来营运方向，刘扬伟在致股东营业报告书中指出，要让原本以劳力密集为本的体质，脱胎换骨为以脑力密集为主的结构，具体做法就是走上F1.0 现况优化、F2.0 数位转型、以及F3.0 转型升级等三条看似有区分、其实却是合而为一的道路，朝着好、还要更好的目标大步向前。在F1.0 现况优化部份，刘扬伟指出，2019 年已对外宣示分工、分享、兴利、除弊四大重点并贯彻执行，也就是以强中央、富地方的精神，让中央与子公司以及中央与次集团之间分工清楚，并全力推动集团内部的资讯高速公路，彼此即时分享各项资讯与心得。

                            

      刘扬伟指出，今年武汉肺炎疫情刚开始爆发时，分工、分享的协作就发挥功效，让全球各厂区联手超前部署、有序推进复工复产。另外，集团也在采购流程中导入系统化机制，排除人性所可能带来的弊端，减少不必要的成本、也增加股东利润，进而达到兴利、除弊的效果。在F2.0 数位转型方面，刘扬伟指出，鸿海集团善用数位科技使整体营运更有效益。例如，让网站平台与投资大众高效沟通、提升法人与投资人体验；也建构供应链管理平台，让上游厂商与客户清楚相关订单执行情况。